Pemimpin Yang Disukai

Prinsip sentral budaya Amerika selama tahun-tahun modern sering didefinisikan sebagai kekaguman diri. Diambil terlalu jauh, kekaguman diri telah menunjukkan kelemahan yang berbeda dan semua efek negatif yang dapat mengalir darinya lebih dikenal sebagai narsisme berlebihan. Psikolog dan peneliti mengidentifikasi efek negatif ketika seorang pemimpin memiliki sikap dan / atau perilaku yang dipenuhi dengan arogansi, kesombongan, kesombongan, kebesaran, dan egoisme.

Para pemimpin ini cenderung sangat memesona, karismatik, terlalu percaya diri, dan bahkan lucu. Ciri-ciri karakter ini dalam dan dari diri mereka Pemimpin Lahir atau Dibuat sendiri dapat membawa nilai bagi sebuah organisasi, namun, penelitian menunjukkan bahwa seiring waktu beberapa sifat tersembunyi akhirnya dapat menjadi pusat perhatian dan dapat membawa amarah kehancuran ke hubungan tempat kerja.

Sementara individu dengan hubungan nilai harga diri yang sehat, narsisis ekstrim mengalami kesulitan mengekspresikan empati, kehangatan, dan kepedulian terhadap orang lain. Studi-studi mendukung bahwa narsisme ekstrem seringkali merupakan hasil dari pengasuhan masa kanak-kanak dan / atau dapat mewakili gangguan kepribadian.

Dosis narsisme yang sehat cenderung menjembatani keseimbangan antara hasil yang kuat dan kemitraan kolaboratif. Namun, bagi narsisis ekstrim, mereka menghadapi tantangan psikologis yang menghantui: bagaimana mereka tetap merasa seperti orang penting dan berada di puncak? Bagaimana mereka terus mengisi lubang yang dalam ini yang menarik perhatian dan ketenaran?

Di tempat kerja, narsisme ekstrim menunjukkan dirinya ketika:

• orang lain hanya menjadi bidak calon walikota medan 2020 dalam permainan penipuan besar;
• mengeksploitasi orang dan memandang orang sebagai alat untuk membuat diri mereka terlihat dan merasa baik;
• ada membual berlebihan tentang prestasi (sambil menyalahkan orang lain karena kekurangan);
• barang material, penampilan fisik, tampilan simbol status, manipulasi dan kecurangan untuk maju adalah fokus;

Narsisis ekstrem sering mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang memandang mereka dan memenuhi kebutuhan psikologis mereka untuk dihargai tinggi. Karena mereka menghabiskan hidup mereka mengatur hubungan sosial untuk memaksimalkan kekaguman diri, mereka sering menunjukkan pola mempekerjakan dan / atau mempromosikan individu-individu berbakat yang mereka percaya dapat dimanipulasi dan dikendalikan. Jika seorang karyawan, kolega, pelanggan dan / atau vendor menunjukkan sesuatu yang kurang dari kepatuhan total, narsisis sering mengambil langkah-langkah ekstrim untuk mendapatkan kontrol individu dan jalur perusakan di tempat kerja berakar dalam bentuk kekerasan psikologis, juga dikenal sebagai tempat kerja intimidasi dan gerombolan. Meskipun, para narsisis ekstrim mungkin mencapai hasil bisnis yang kuat, perilaku ini pada akhirnya merusak tatanan yang mendorong inovasi, kreativitas, dan pertumbuhan.

Kursi Belakang di Bus

Pada pergantian abad ke-19 terjadi pergeseran dari budaya yang berfokus pada karakter ke karakter yang berfokus pada kepribadian. Kepemimpinan disukai menjadi Raja dan kompetensi mengambil kursi belakang. Pergeseran karakter vs kepribadian-kepemimpinan ini juga berkontribusi pada jenis kepemimpinan dan budaya kepemimpinan baru bagi banyak organisasi. Ketika karakter dihilangkan dari pemimpin, organisasi berfokus pada kesuksesan yang dibuat sendiri dan kanker mulai menyebar perlahan di dalam jajaran yang akhirnya berakhir dengan spiral ke bawah. Seiring dengan semakin banyaknya badan penelitian yang mendukung, bakat terbaik mulai memberi sinyal dan bersiap untuk turun di halte berikutnya ketika perilaku disfungsional tidak terkendali.

Apa ukuran sebenarnya dari pemimpin abad ke-21?

Muncul dari hati laki-laki dan perempuan, para pemimpin baru bangkit yang memahami bahwa mendapatkan kesuksesan seperti yang dilihat dunia tidak diisi dengan kesuksesan sama sekali, melainkan tingkat kekosongan yang dalam. Banyak wirausahawan yang sedang naik daun, kesadaran sosial, dan nirlaba meningkat di Amerika dan mulai mengubah permainan. Ini tentang kebesaran roh manusia: melayani orang dan berkorban untuk kebaikan yang lebih besar. Ini adalah semangat manusia yang sama yang menempa sebuah negara pemimpin yang kuat yang akan mati demi cita-cita moral ~ kebenaran, kehormatan, integritas dan satu sama lain. Para pemimpin abad ke-21 mengakui bahwa perjuangan organisasi untuk mendapatkan kepentingan pribadi tidak dapat dipertahankan.

Tanpa pamrih dan pengorbanan menjadi ukuran baru kebesaran kepemimpinan sejati. Jim Collins, penulis Good to Great dan How The Mighty Fall, mengidentifikasi bahwa kebesaran berasal dari hasrat dan disiplin. Pemimpin kunci yang memimpin organisasi besar seringkali cukup rendah hati, berkemauan keras, dan fokus pada keunggulan seseorang atau produk. Penelitian Collins menunjukkan bahwa pemimpin yang baik hingga hebat seperti Abraham Lincoln rendah hati, rajin, suka melayani, dan bersuara lembut. Kemampuannya untuk berhasil memimpin negara melalui salah satu periode paling sulit dalam sejarah belum teruji.

Secara alami, seorang pemimpin bisa blak-blakan dan rendah hati, atau pemalu dan bersuara lembut dan tidak harus menjadi pemimpin yang hebat. Definisi pemimpin abad ke-21 didorong oleh karakteristik yang lebih dalam dari seseorang yang hidup dan bekerja dalam kaitannya dengan moral. Akibatnya, mereka sering tidak tertarik untuk mencari pusat perhatian atau pengaruh budaya besar-besaran; mereka lebih suka tidak terlihat. Pemimpin yang tak terlihat mengangkat orang-orang di sekitar mereka ke arah produktivitas, inovasi, dan kehidupan yang lebih baik.

Individu dan pekerja merindukan pemimpin yang otentik; dengan karakter yang solid yang melahirkan kehormatan, kepercayaan dan integritas dalam kehidupan publik dan pribadi mereka. Para pemimpin abad ke-21 yang mengambil langkah berani ke dalam hal yang tidak dikenal dan menantang orang lain untuk mendorong batas mereka sendiri menuju tingkat kebesaran tim yang baru, akan menjadi ciri khas tempat kerja yang dicari di masa depan. Bahkan, organisasi-organisasi terkemuka telah meningkatkan pengembalian nilai menurut Survei Perusahaan Terbaik Bloomberg Week / Hay Group 2009. Organisasi Terbaik di Kelasnya Menciptakan Pemimpin yang Lebih Baik melaporkan bahwa:

– 95,5% – organisasi lain mencoba merekrut karyawannya
– 89,5% – setiap orang di perusahaan ini memiliki kesempatan untuk mengembangkan dan mempraktikkan kemampuan untuk memimpin orang lain.
– 87,3% -memiliki cukup banyak kandidat internal yang memenuhi syarat yang siap untuk mengambil posisi kepemimpinan terbuka.

Pertanyaan untuk Dipertimbangkan

Sementara merenungkan strategi bisnis Anda sekarang dan selama 18 bulan ke depan pertimbangkan hal berikut:

• Kualitas dan kompetensi kepemimpinan apa yang dibutuhkan sekarang? Dan di masa depan?
• Kualitas kepemimpinan mana yang kontraproduktif untuk mencapai keberlanjutan jangka panjang?
• Bagaimana sifat-sifat ini tercermin oleh mereka yang duduk di kursi di bus Anda?
• Apa yang perlu organisasi Anda lakukan secara berbeda untuk memastikan bus Anda menuju ke arah yang benar dan bahwa kursi yang tepat dipenuhi dengan kualitas dan kompetensi yang tepat sekarang dan di masa depan?
• Tindakan apa yang diperlukan untuk membantu Anda memajukan ini?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *